По данным 10-го ежегодного анализа, проведенного группой по защите прав женщин на работе LeanIn.org и консалтинговой фирмой McKinsey & Company, с 2015 года в сфере продвижения женщин в корпоративной Америке был достигнут определенный прогресс.
Но в их отчете, опубликованном во вторник, отмечается, что женщины по-прежнему сталкиваются с множеством препятствий на пути к успеху. В результате авторы подсчитали, что достижение настоящего паритета с мужчинами на работе займет еще много лет. Они определяют паритет как женщин, занимающих руководящие должности (от уровня старшего вице-президента до высшего руководства), в количестве, которое лучше соответствует их доле в населении США.
Где женщины добились успеха
Анализ 2024 года был основан на нескольких источниках информации, включая интервью с руководителями HR и женщинами-сотрудниками; материалы о программах, льготах и приоритетах от 281 корпорации, в которых работают 10 миллионов человек; и ненаучный, статистически нерепрезентативный опрос 15 000 сотрудников из 27 компаний. Компании согласились на участие в исследовании в ответ на приглашения от McKinsey & Company и LeanIn.Org или выразив заинтересованность через общедоступный веб-сайт.
В отчете говорится, что женщины теперь занимают 29% должностей высшего руководства, что выше, чем 17% в 2015 году, хотя рост произошел в основном на «штатных» должностях, которые поддерживают не приносящие доход стороны организации (например, директор по кадрам), а не на «линейных» должностях, напрямую связанных с прибылями и убытками и основными бизнес-операциями (например, генеральный директор). Женщины также добились успехов с 2018 года, став вице-президентами и старшими вице-президентами, но снова на штабных должностях.
По словам исследователей, все больше работодателей также улучшили свои практики найма и оценки производительности, чтобы сделать их более справедливыми. Например, 69% теперь предлагают обучение по предвзятости для оценщиков, по сравнению с 53% в 2015 году.
Кроме того, учитывая огромную роль непосредственных руководителей в продвижении женщин по службе, в отчете отмечается, что подавляющее большинство компаний теперь предлагают больше программ обучения для руководителей, и подчеркивается важность того, чтобы руководители уделяли внимание благополучию сотрудников, содействовали большей инклюзивности в своих командах и проявляли интерес к карьерному росту своих сотрудников.
Также есть ощущение, что рабочие места стали лучше для женщин, чем десять лет назад. Большинство женщин, принявших участие в опросе (60%), заявили, что считают, что возможности для роста и развития женщин улучшились, и большинство (73%) заявили, что видят больше внимания «созданию соответствующих и инклюзивных рабочих мест».
Теперь сотрудники могут пользоваться более полезным набором льгот, которые напрямую отвечают их потребности в поддержке при совмещении домашних обязанностей с обязанностями по работе.
«Сегодня почти все компании оказывают критически важную поддержку сотрудникам, которые являются родителями, опекунами или борются с проблемами со здоровьем, — и эти преимущества связаны с более высокими показателями счастья и лучшим сохранением сотрудников», — отмечается в отчете. «Кроме того, такие преимущества особенно полезны для женщин, которые с большей вероятностью будут иметь обязанности по уходу».
Например, половина опрошенных компаний предоставляют экстренные услуги по уходу за детьми, тогда как в 2016 году таких было на треть больше. Исследование показало, что половина компаний также предлагает поддержку тем сотрудникам, которые ухаживают за больными членами семьи или пожилыми родителями.
При отсутствии дальнейших достижений до паритета потребуются десятилетия
Несмотря на многочисленные достижения женщин на рынке труда за последнее десятилетие, в докладе выявлено множество областей, в которых необходим гораздо больший прогресс, чтобы женщины имели равные с мужчинами права на руководящие должности на рабочем месте.
Например, скорость продвижения по службе в начале карьеры не сильно улучшилась. В отчете говорится, что на каждые 100 мужчин, получивших первую возможность стать менеджером, только 81 женщина получила такое же предложение. В 2018 году их было 79.
Хуже обстоят дела с цветными женщинами: на 100 мужчин, впервые получающих возможность стать менеджером, приходится лишь 54 чернокожих и 65 латиноамериканских женщин. Несмотря на то, что показатели продвижения по службе для чернокожих женщин улучшились в 2021 и 2022 годах, «(они) регрессировали до уровня 2020 года», — говорится в отчете.
«В результате этой «разорванной ступени» число мужчин на уровне руководителей значительно превышает число женщин, что делает практически невозможным для компаний поддерживать устойчивый прогресс на более высоких уровнях», — говорится в отчете.
Количество компаний с программами, которые поощряют найм женщин, также сократилось. Это особенно касается цветных женщин. Только 18% компаний теперь предлагают программы рекрутинга, ориентированные на них, и 8% предлагают программы стажировок, что ниже 30% и 14% соответственно в 2022 году.
В целом, корпоративная приверженность гендерному и расовому разнообразию может снижаться. Например, 78% компаний, рассмотренных в отчете, заявили, что гендерное разнообразие является высоким приоритетом, по сравнению с 87% в 2019 году. Сопоставимое снижение произошло среди компаний, отдающих высокий приоритет расовому разнообразию (69% сейчас против 77% в 2019 году).
Между тем, менее половины опрошенных женщин заявили, что получают необходимую поддержку от своих руководителей, а цветные женщины чаще, чем белые женщины, говорили, что испытывают недостаток поддержки. «Учитывая, что сотрудники, получающие постоянную поддержку руководителей, с большей вероятностью получат повышение, это, скорее всего, ставит их в невыгодное положение», — говорится в анализе.
По этим и другим причинам, подробно изложенным в отчете, и на основе данных о кадровом резерве за десятилетие McKinsey и LeanIn.org приходят к выводу, что путь к паритету на руководящих должностях для женщин может занять десятилетия: более двух для белых женщин (22 года) и почти пять (48 лет) для цветных женщин.
Авторы отмечают, что прогресс будет иметь значение для компаний. «Исследования показывают, что компании с большим количеством женщин в руководстве выигрывают от большего количества инноваций, более здоровой культуры и более высокой производительности. И в дополнение к предоставлению ценных навыков и перспектив, женщины-лидеры вдохновляют следующее поколение женщин оставить свой след».
